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天津市前程投资管理咨询有限公司

质量管理五大工具

  • 授课对象:有意向人士
  • 授课地址:天津
  • 授课学校:天津市前程投资管理咨询有限公司      
  • 关注人数:78
  • 课程原价:
  • 网上报名价:
  • 课程详情

课程收益】

1、理解五大工具的目的、原理、过程和方法

2、学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。

3、掌握测量系统分析方法

4、能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制
工具一:产品质量先期策划和控制计划(APQP)
了解什么是APQP;
学习APQP责任范围的三种类型:介绍三种典型组织的APQP责任;
学习APQP基本原则:介绍APQP的基本工作原则;
分阶段讲解APQP的过程任务和工作办法:计划与定义过程(第一阶段)、产品设计和开发过程(第二阶段)、过程设计和开发过程(第三阶段)、产品和过程确认过程(第四阶段)、反馈、评价和纠正措施过程(第五阶段)。
学习APQP控制计划方法论。
工具二:生产件批准程序(PPAP)
介绍获得顾客产品批准的程序过程;
介绍PPAP文件包的编制过程以及相关要求。
工具三:潜在的失效模式及后果分析(FMEA)
了解什么是FMEA;
概要介绍:实施FMEA的意义;实施FMEA的责任、时机和任务;
通过案例分析,系统讲解DFMEA的过程;
通过案例分析,系统讲解PFMEA的过程。
工具四:基础统计过程控制(SPC)
概率知识回顾:复习包括正态分布、二项分布和泊松分布等SPC相关的概率知识;
介绍常用的质量统计分析方法:直方图、特性要因图等;
介绍SPC过程控制原理和系统
系统介绍计量型和计数型控制图的建立、分析和应用。
通过案例现场讲解困难控制图的应用和过程能力分析。
工具五:测量系统分析(MSA)
概要介绍测量系统的组成和基本术语;
测量系统的统计特性分析;
系统讲解评定测量系统的程序:包括对测量系统五种变差形式的介绍、测量系统分析和报告办法。
通过实际案例现场进行测量系统评价。


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前程投资管理咨询公司成立于2001年,是国内专业从事管理咨询、标准咨询与培训的专门机构。经过多年的发展,让我们在企业界及管理咨询业界树立了自己的专业品牌。前程的核心理念:“创建一流的管理咨询培训公司,成为值得信赖的成长伙伴”我们深知,伟大的企业总是与卓越的管理咨询机构相得益彰,未来的商业社会需要出类拔萃的管理咨询服务。现实告诉我们,客户不是不需要咨询,而是苦于难以找到值得信赖的品牌,转轨时期的鱼目混珠搅乱了人们的视线,太多平庸的方案掩盖了咨询真正的价值。前程的咨询和培训理念:“以战略为出发点,以提升绩效为根本目的”针对解决:系统思考并发现真正的问题所在,针对客户需要解决的关键问题才能最大程度的为客户创造价值。有效实施:任何形式的咨询方案都要考虑到可操作性,任何领域的咨询服务和培训都要为客户带来价值或者绩效的提升。我们不仅要考虑到所有影响有效实施的因素,还积极采用培训和研讨的形式,与客户团队保持高度的互动,共同探寻有效的解决方案。

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